祥丰集团*委简介

祥丰*组织成立于2002年9月9日，2011年6月升级为支部委员会,2014年5月升级为*总支，2022年2月25日升级为祥丰*委。下设5个*支部：祥丰机关*支部、祥丰生产厂*支部、弘祥公司*支部、祥丰金麦*支部、祥丰石化*支部。现有*员107人，发展对象4名、入*积极分子6名。其中本科：33人，大专：42人，中专：12人，高中：13人，初中：7人。女*员：18人, 49人为中层以上管理人员，16名为工人技术骨干。

先后荣获“云南省先进基层*组织”、“春城*建示范带·基层*建示范点””、“安宁市非公有制经济组织创先争优示范点”、“先进基层*组织”、“基层*建示范点”等荣誉。祥丰*总支有五个*支部：集团公司机关*支部、祥丰生产厂*支部、弘祥公司*支部、祥丰金麦*支部、祥丰石化公司*支部。

祥丰*总支成立以来，始终坚持“围绕发展抓*建，抓好*建促发展”的总体思路，充分发挥*组织在企业职工群体中的*治核心作用和在企业发展中的*治引导作用，按照“六个好”即生产经营好、企业文化好、劳动关系好、*组织班子好、*员队伍好、社会反映好，紧紧围绕企业生产、经营实际、以打造优质服务型、诚信经营型、安全生产型、奉献社会型企业*组织为目标，凝聚*员职工的力量，激发调动各方面的积极性，发挥好*员在各部门岗位的先锋模范作用，使企业*建工作成为公司又快又好发展的精神支柱和“助推器”。

一、坚持企业发展与*组织建设同心。

祥丰集团*委坚持“立足发展抓*建，抓好*建促发展”的思路，围绕“六好”标准，以打造“四型”企业*组织为目标，实现*组织建设与企业同步壮大、*建工作与公司治理深度融合。现代企业制度与*建制度“联建”。建立健全*建工作议事决策机制，把*建工作联席会议制度、*员定期通报制度与公司例会融合，*员积分制管理考核制度与公司薪资制度相结合，把*组织纳入公司经营决策体系，用制度规范*组织在企业内的工作职责和权限地位，实现*组织制度与公司管理制度联建。企业管理结构与*的组织“联合”。高位统筹抓好*组织班子队伍建设，*组织班子成员与企业领导干部成员交互融合，实现“双向进入、交叉任职”，将*组织体系与企业管理体系结合起来，扩大了*组织参与公司管理的覆盖面。企业生产经营与*建活动“联动”。把企业健康发展作为检验*建工作成效和*组织作用发挥的重要标准。开展*员示范岗、工人先锋号、青年文明号“双岗双号”创建活动，将*建工作与企业生产经营同部署、同管理、同考核。

二、坚持队伍管理与*员教育同步

公司坚持人才优先战略，通过*员教育和队伍管理，引导企业职工深度参与企业生产经营活动，推动技术和管理创新，努力把*的*治优势、组织优势转化为公司的竞争优势和发展优势。抓实“关键少数”，壮大模范型领导团队。发挥*组织班子“头雁”领航作用，通过*员技师“传帮带”，发挥*员先锋模范作用，彰显榜样力量，把*员的积极性、创造力汇聚到企业高质量发展中。抓实“中坚力量”，筑牢技术型红色堡垒。突出发挥*员、技术骨干“中间力量”示范带动作用，扎实推行“三培养一输送”模式人才队伍培育机制，着力把*员培育成业务骨干，把业务骨干培育成*员，把*员业务骨干培育成经营管理骨干，把*员业务骨干输送到关键岗位，打造“复合型”人才。抓实“终端触角”，锻造冲锋型人才队伍。结合*员岗位责任划分*员责任区，真正做到了“关键岗位有*员、技术攻关有*员、困难面前有*员”，实现“一零一全一环”，即：安全生产零事故，气体排放全达标，生产废水循环利用，助推公司绿色高质量发展。

三、坚持企业文化与*建文化同向。

公司始终秉持“建一流企业、创百年品牌”的生产经营宗旨“以质量求生产、以信誉赢市场”的理念和“白手起家、诚信实干”的创业精神以及“积极向上、实干苦干”的企业精神凝聚*员、团结职工干事创业。注重“文化兴企”，增强向心力。公司坚持把培育先进企业文化作为*建工作的内涵和引领企业科学发展的软实力，通过董事长身先垂范、*员带头示范，引导员工在生产经营、创新突破等业务工作中务实苦干，构建起“诚实守信、担当尽责、技术过硬”的企业文化，着力打造化工龙头企业金字招牌，造就员工自觉、客户信赖、*放心的优秀企业。注重“共商共谋”，增强凝聚力。*群组织同心合力，促进*群工作与中心工作同频共振，*群组织定期与公司管理层沟通和协商，建立责任清单、需求清单和问题清单，满足员工要求，体现企业关怀；共同开展“四必谈、五必访”活动，充分发挥*建带群建工作在企业管理方面的优势作用，联合工会、团委开展工作，丰富员工生活，多年来企业人员流失率始终保持在5％以下。注重“先锋引领”，增强战斗力。充分发挥*员的先锋模范作用，注重榜样的力量，集团建立完善的*员评星管理考核机制，将*员积分制管理考核与职工评先评优及“劳动技能比赛”“技术标兵评选”等活动结合起来，开展季度“七星”评选活动，调动*员职工积极性；通过先锋引领，吸引基层员工往*组织靠拢。通过群团推优，将优秀基层员工吸纳为*员，发挥实干精神，战斗力不断增强。

四、坚持企业治理与服务地方同行。

公司坚持把践行*的宗旨、践行初心使命与履行社会责任结合起来，把履行社会责任作为企业治理的价值导向。实现*建“共融”。积极融入工业园区*建联盟，通过互动交流、取长补短，解决企业人才、技术等问题30余个；融入连然街道*工委、禄脿街道*工委，参加街道2020年“万名*员进*校”培训班96人，在街道*工委“红色网格”*建工作机制中，企业*员与村（社区）*员一起包片、包户，疫情防控期间走访排查3000余人次；融入连然街道、宝兴社区、安丰营村*委，共同开展*建活动5次，参与综合整治清理门前垃圾50余吨，协助劝导商家落实门前“五包”责任制50余户，综合整治效果明显。实现资源“共享”。以园区*群服务中心为依托，组织企业职工参加园区举办的清洁生产评价指标体系知识培训、“安全生产月”专题培训会、危化品生产安全事故*企联动综合应急演练等活动20余次；至今已接待各级领导、各地考察团共50多批次、3000多人到企业学习交流。实现责任“共担”。在助推农业发展、助推脱贫攻坚、助推城市治理中贡献力量。累计为社会公益事业捐款1600余万元；助力脱贫攻坚，捐赠化肥50吨；提供就业岗位4000余个，其中为解决安丰营村就业80余人，“敬老节”慰问各村困难老人共计500人次。在新冠肺炎疫情期间，筹集120万元资金和价值40万元的医用口罩。